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Des solutions 'Capital Humain'

 

Au cours de toutes nos années d’expériences professionnelles, nous avons souvent accompagné des collaborateurs de la DSI, et nous sommes aussi intervenus en consulting auprès de ses managers.
Combien de fois, lors de ces interventions, avons-nous entendu les mêmes interrogations ? :
  • « Comment faire comprendre mes besoins auprès des RH ? »
  • « Suis-je réellement un bon manager ? »,
  • « Comment permettre à mes équipes MOA de mieux communiquer avec mes équipes MOE ? »,
  • « En pleine réorganisation, comment mes équipes vont-elles rester mobilisées ? »
  • « Comment fidéliser les meilleurs potentiels ? »
  • « Comment faire pour concilier besoins de la stratégie et motivations individuelles ? »
  • « Comment donner un esprit ‘service client’ à mes équipes MOE ? »
  • « Comment rendre mon équipe proactive envers les métiers ? »
  • « Comment me repositionner dans cette nouvelle organisation, vers quelles fonctions me diriger ? »
Dans un environnement en perpétuelle mouvance, la performance technique de la DSI est bien un enjeu vital pour l’entreprise. Or il est clair que cette performance, ce sont les collaborateurs qui la génèrent, à travers leur motivation, individuelle ou collective. S’axer sur les compétences techniques et négliger les savoir-être (les compétences dites « humaines »), coupe la DSI d’un formidable réservoir de dynamiques. Les managers de la DSI en sont de plus en plus conscients, mais souvent démunis quant aux moyens à mettre en œuvre.

Quelles sont les solutions possibles pour mieux gérer les hommes au sein de la DSI ?

 


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La fidélisation des potentiels

La transmission des compétences

L’accompagnement au changement

La prévention et la gestion du stress

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